De acordo com Valdoir Slapak, sócio da Fource Consultoria e executivo com atuação em administração e reestruturação empresarial, quando uma empresa enfrenta dificuldades financeiras persistentes, uma das perguntas mais recorrentes não é se deve iniciar um processo de reestruturação empresarial, mas por onde começar. Nesse contexto, empresas perdem tempo valioso justamente por não saber estruturar os primeiros passos da recuperação financeira.

Começar pelo lugar errado costuma consumir recursos escassos sem gerar impacto real sobre a origem das dificuldades financeiras da empresa. Nas próximas linhas, você vai entender qual deve ser o ponto de partida de um processo de reestruturação e como organizar as etapas seguintes de forma consistente e sustentável ao longo do tempo.

Por que muitas empresas adiam o início de um processo de reestruturação?

O adiamento costuma estar ligado à expectativa de que a situação vai se resolver sozinha, especialmente quando parte das dificuldades ainda pode ser atribuída a fatores externos, como oscilações de mercado ou variações cambiais pontuais. Enquanto essa expectativa persiste, decisões estruturais importantes deixam de ser tomadas, e o espaço de manobra da empresa se reduz progressivamente.

Segundo Valdoir Slapak, o adiamento também decorre, com frequência, da falta de clareza sobre por onde começar, o que leva gestores a esperar um sinal mais evidente de crise antes de agir, mesmo quando os indicadores financeiros já apontam a necessidade de intervenção estruturada.

Diagnóstico como primeiro passo de qualquer reestruturação empresarial

Antes de qualquer decisão estrutural, é necessário compreender com precisão a origem das dificuldades financeiras, o que exige um levantamento detalhado de indicadores de caixa, endividamento, margens e contratos assumidos ao longo do tempo pela empresa. Pular essa etapa para adotar medidas mais visíveis, como cortes de custos, tende a produzir resultados parciais e temporários, sem resolver a causa real do problema.

Valdoir Slapak

Empresas que iniciam a reestruturação pelo diagnóstico, mesmo que isso pareça retardar decisões mais urgentes, tendem a tomar ações subsequentes mais assertivas, porque já compreendem com clareza qual é a causa real do problema, e não apenas seus sintomas mais visíveis.

Diagnósticos conduzidos por profissionais como Valdoir Slapak costumam confirmar que empresas que pulam essa etapa inicial, optando por medidas mais visíveis e imediatas, acabam revisitando o mesmo problema meses depois, já em condições financeiras mais restritas do que no início do processo.

Definindo prioridades: o que resolver primeiro em um processo de reestruturação?

Com o diagnóstico em mãos, a etapa seguinte envolve hierarquizar problemas conforme urgência e impacto financeiro. Questões que ameaçam a continuidade imediata do negócio, como falta de caixa para honrar compromissos de curto prazo, normalmente precisam ser endereçadas antes de ajustes estruturais mais amplos, como reorganização de processos internos ou renegociação de dívidas de longo prazo com credores.

Conforme destaca Valdoir Slapak, tentar resolver tudo simultaneamente, sem hierarquizar prioridades, costuma dispersar recursos e atenção da liderança, reduzindo a eficácia de cada uma das ações tomadas durante o processo de reestruturação empresarial como um todo.

Como estruturar a governança de um processo de reestruturação desde o início?

Definir desde o início quem decide o quê, com que prazo e mediante quais critérios evita que o processo de reestruturação avance de forma desorganizada, sujeito a decisões isoladas que podem entrar em conflito entre si. Um comitê de acompanhamento, ainda que informal em empresas menores, ajuda a manter a coerência entre as ações tomadas ao longo de todo o processo de reestruturação.

Valdoir Slapak reforça que processos de reestruturação conduzidos sem uma governança mínima definida desde o início tendem a se estender além do necessário, com decisões tomadas de forma reativa, em vez de seguirem um plano estruturado com etapas e responsáveis claramente definidos.

Estabelecer essa estrutura logo no início, ainda que de forma simples, tende a reduzir conflitos internos ao longo do processo e a preservar recursos que, de outra forma, seriam consumidos por decisões desalinhadas entre diferentes áreas da empresa.